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十月奮力追趕超 打贏收尾攻堅戰

發布日期:2018-10-10     作者: 吳秦京     瀏覽數:911    分享到:


10月9日下午,重裝集團召開了10月份“追趕超越”工作例會,總結分析了9月份重點工作開展情況,對10月份及四季度各項重點工作進行安排部署。重裝集團領導班子成員、機關中層,所屬單位主要負責人參加了會議。

會議通報了重裝集團及所屬各企業1-9月份“追趕超越”指標完成情況和9月份考核排序;分析了9月份生產經營情況及存在的問題;下達了10月份“追趕超越”任務指標;對9月份督查督辦事項完成情況和10月份督查督辦事項進行說明;所屬各企業匯報了9月份指標完成情況和10月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領導對重點工作進行了安排部署。


重裝集團董事長李德鎖就四季度重裝集團“追趕超越”工作提出總體要求,各企業要以問題為導向,圍繞重裝集團的安排部署和全年目標任務振奮精神,主動作為,全力抓好三個方面關鍵性工作。一是聚力回款,保障運行。各企業要凝聚一切智慧,匯集八方力量,抓好貨款回收,保障四季度正常生產經營和運行;二是精心組織,確保工期。各企業要高度重視,堅持以問題為導向,積極協調配合,確保重點訂單的如期完工;三是擴量補欠,提質增效。四季度所屬各企業要想方設法擴產量、增銷量、補欠量,通過擴量、補欠、提高經營運行質量,最終實現效益最大化。

李德鎖針對重裝集團10月份重點工作從八個方面提出具體要求,一是要以集團公司內部清欠為契機,抓住當前機遇,采取有力措施,全面開展四季度貨款回收工作。各單位要全面細致分析應收賬款結構,制定針對性措施和回款目標,強化考核,真正把應收賬款降下來,所屬各企業主要負責人,特別是一把手要親自上陣,起到攻堅克難的帶頭作用;二是多措并舉籌集資金,確保關鍵時期重點合同的生產投入。各企業要精心組織好內外部生產協調工作,最大限度確保工期,樹立重裝集團新形象;三是全力加快西北電纜公司有序退出的資產盤活工作;四是10月份必須想方設法完成渭南光電公司的工商注銷工作;五是加快推進綠色礦山工程技術中心籌建工作;六是突出問題導向,繼續督導做好“三個質量再提升”工作;七是盡快完成大修理再制造基地建設方案的制定工作;八是加快完成“百人80后后備人才”計劃的人員審定工作,制定培養計劃,啟動培養工作。


重裝集團黨委書記向新剛要求,所屬各企業要抓住2018年最后83天,以問題為導向,抓住市場高位運行的有利時機,努力完成今年各項目標任務。(吳秦京)

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